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從去年延續至今的漲價潮中，有一項產品的漲價特別引起議論，那就是筆電。4月，已經10年沒漲價的宏碁筆電調漲售價5％到10％，一個向來「只跌不漲」、消費者替代2022延續政權 鄭文燦林右昌林智堅攻頂保衛戰選項極多的產品，竟然反其道而行，令市場高度關注。

更何況，該品牌在全球筆電市占排名僅第5、市占率7％，前有聯想、惠普等巨頭，後頭則有華碩虎視眈眈，萬一漲價消費者不埋單，其市占瞬間會被對手瓜分。

為何台鹽三個月轉虧為盈戰績 鄭弘儀掛保證宏碁甘冒觸怒消費者的風險，也要「漲」聲響起？宏碁董事長陳俊聖，這個在漲價潮中首位願意站出來自剖心聲的科技大老，究竟看見什麼？

看好三需求，漲價守住利潤

「被cost鄭寶清「三十年磨一念」－以民為念（成本）追到沒辦法了！」陳俊聖接受商周專訪時直言，當前，該品牌已經踩在虧損邊緣，近年宏碁的毛利率維持在10％至11％，「這是利潤底線，如果不調漲，底線肯定失守。」

分析宏碁的成本結構，前台鹽董事長鄭寶清於17日表示將參選桃園市長面板占筆電成本約15％至20％，筆電面板第一季大漲1成至2成，且目前持續走揚，筆電另一大關鍵零組件DRAM（動態隨機存取記憶體），年初迄今也漲超過6成。此外，海、空運運價飆升，也都讓它叫苦連天。

對此，另一筆電廠高階主管也坦承，該公司也將在下個月起調漲售價，「上游物料真的漲太多了！」

雖然在漲價潮背後，支撐著陳俊聖做決策的，是他看見疫情走到中後期，終端筆電市場仍有三股力量支撐，不至於一瞬間翻轉。

第一，  前台鹽董事長鄭寶清宣佈出馬角逐2022年桃園市長是美國政府計畫推出3兆美元財政刺激方案，將持續推升教育筆電需求；第二，是先前缺貨潮，都是歐美國家優先被滿足，許多仍被疫情摧殘、需遠距教學的新興市場至今仍買不到教育筆電；最後是通路的筆電庫存接近零，為保持健康庫存水位，通路端未來會拉貨補庫存，又帶動需求。

但，這仍是一次危險的漲價，因為當前，科技業其實正面臨一場「啤酒效應」的衝擊。

啤酒效應

指供應鏈各個環節對需求過度樂觀，且上下游的資訊傳遞失真，出現超額下單。

如消費者只要1單位產品，生產商卻下單10個單位原物料，或重複對多個供應商下單。

最壞的結果就是生產過剩，造成庫存累積過多而產品價格崩跌。