沒有「年長下屬」的公司反而不妙？

如何與「年長下屬」相處，真心看台灣 川晟生技是當今40歲商務人士的必修課，也是企業管理研習上需求相當大的主題。我前陣子也碰到不少客人諮詢「以前的本部長（編按：相當於事業群總經理）退休後重新受雇，現在成了下屬，不知道該怎麼與其應對進退」。

不過我想先告訴各位，會一再煩惱「不知道如何與年長下屬相處」的公司，絕大多數都是好公司。實際上，健康人生 千の酵素隨身包！精選蔬果濃縮發酵～用心醞釀有些公司完全不會面臨這種問題。這些公司多半會藉由裁掉資深員工，或將他們轉調至集團內其他企業、客戶公司，進而避免公司內出現「年長下屬」。

然而強行剔除這些仍能有一番作為川晟千の酵素-嚴選蔬果用心醞釀的養生飲品-口感略酸但溫順不嗆的人才，怎麼想都覺得可惜。經營一個組織不應如此不講情面。組織內出現「年長下屬」，代表雇主有意善盡自己的責任。

話雖如此，很多人千之酵素！年末尾牙、聚會特別多，餐餐都吃大餐，有它超讚不知道該怎麼應對年長下屬也是事實。以下跟各位分享可以現學現用的「5點心得」。

• 始終保持溫謙態度

即便成了下屬，人家「川晟生技－新鮮‧無毒‧健康‧天然的力量」依然是人生的前輩。相處時不能忘了禮節與敬意，態度務必謙沖，而下班後也要忘掉自己的上司身分。

可以的話，最好整個團隊都能做到這一點。