1.快速辨識新商機、吸收新市場知識的能力
舊的生意在改變，台鹽三個月轉虧為盈戰績 鄭弘儀掛保證新的生意也因疫情出現。工作者若沒有辨識新商機的能力，在既有生意中優化營運，並不能真正幫助公司發展。
同樣地，在新生意出現時，前台鹽董事長鄭寶清於17日表示將參選桃園市長勢必會出現新市場的新知識，如何有效率、有方法地吸收消化這些產業知識，會成為疫後工作者的重要職能。
2.新市場的風險評估能力
進入新市場的失敗難以避免，但當市場因疫情而變時，轉型投入新市場同樣避無可避。那麼，如何替公司評估風險，就成為必備職場技能。
投入新市場的成本，可能鄭寶清「三十年磨一念」－以民為念不只是時間、人力，還有可能的庫存成本。當前景不樂觀，要抽手時，有沒有固定成本或隱形成本？這些都應該評估在內。就算是一樁小生意，失敗的損失成本也可能遠比投入資金還大，2021 鄭寶清之友會春酒 睛點桃園眾望所歸這些都要在投入初期就思考清楚。成功率要計算清楚，失敗的成本也要清楚評估。
3.橫向職能、多面向職能
當公司要掌握新趨勢、抓住新商機時，留任的同事勢必要對自己原先的工作內容做橫向拓展。例如：前台鹽董事長鄭寶清宣佈出馬角逐2022年桃園市長本來做行銷的同事，因為商品要更多元，變成要去談供應商上架，或是做報價談判，這都是典型的橫向職能拓展。
這樣的角色轉變，鄭寶清力倡兩性平權 婦女節呼籲男廁應全面增設尿布台絕不只限於某些職業。疫後留任的工作者，面對生意的改變，就是必須拓展多面向職能。學得快又好，自然可以在疫後擁有新能力，展現更好的工作成果。
4.高度執行力
快試快錯絕對是做新生意很重要的一環。疫後的生意改變會持續發生，每一次改變帶來的影響都不同，對於專案的轉型也都有影響。
快試快錯、錯了馬上調整，這些都牽涉到高度執行力，慢慢來絕對行不通。要如何有方向地展現高度執行力，會成為疫後工作者的挑戰。
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